Archetyp Psanec – Petr Skondrojanis, enfant terrible českého HR

Petr Skondrojanis v sobě spojuje dva odlišné archetypy. V mládí jako psanec podpaloval v Řecku ministerstva a bojoval proti establishmentu. Po návratu do České republiky se postupně proměnil na tvůrce nových HR konceptů. Jaké poučení si vzal z poslední ekonomické krize a co se podle něj stane po koronavirové krizi? Bude HR pokračovat ve stávajícím vývoji, nebo ho současná krize vrátí zpět do původních kolejí?
 

Archetyp Psanec a Tvůrce

V Petrově životě lze sledovat přerod z archetypu psance do tvůrce. V mládí představoval archetyp psance, který stojí na okraji společnosti, poukazuje na její stinné stránky, vystupuje z řady, narušuje a ničí systém. Více o archetypu psance se dočtete zde.
S věkem a životními zkušenostmi přišla změna v roli tvůrce, který má silnou vizi a snaží se ji zhmotnit, vytvořit trvalou hodnotu a odlišit se od ostatních. Archetyp tvůrce jsme popsali zde.
 

V deseti letech jsem přišel na to, že jsem anarchista

V deseti letech se Petr se svými rodiči odstěhoval do Řecka, do země, kde je teplo celý rok a snadno se tak žije venku. Tam objevil anarchistickou stránku svojí osobnosti. On sám to nazývá klasickým řeckým mládím s házením zápalných lahví na státní úřady. Po revoluci, v roce 1991, se vrátil z Řecka zpět do České republiky a začal pracovat v brigádnické agentuře, což byla i jeho první zkušenost s oborem HR.
Po příchodu ukrajinských agentur na trh začaly být brigádnické agentury vnímány jinak. Petr s kamarádem si založili personální agentury a nastalo období, kdy jako byznysmen nosil ručně šité obleky. Blížil se ale rok 2008, ekonomická krize a velké propouštění. Petr už nějakou dobu přemítal nad tím, jestli má taková práce smysl. V roce 2009 kolegovi prodal svůj podíl a nastoupil do Jobs.cz.

Přerod v tvůrce byl téměř dovršený, už v roce 2009 začal prosazovat částečné pracovní úvazky nebo home office. V Jobs.cz se už tou dobou měřily nové projekty podle toho, jestli a komu se tím zlepší život, a přestala rozhodovat čistě businessová stránka věci.
Po odchodu z Jobs.cz chvíli pracoval jako headhunter na volné noze, pomáhal vytvářet nové koncepty v HR nebo CSR pro velké korporace a nakonec přišla Cocuma.
 

HR? Název nechme, jinak to pojďme změnit

Jak podle Petra vypadá efektivní HR? To, které se snaží zrušit samo sebe. Je nutné rozlišovat mezi personalistikou a HR. Personalistika je daná a musí zůstat, ale HR by se mělo změnit, mělo by firmě a lidem v ní opravdu přinášet posun, proměnu a vyšší kvalitu firemní kultury. Firemní kultura je navíc extenze lidí, kteří tam pracují. Když bude šéf podrazák, bude se 20 lidí každý den vídat s podrazákem a začnou se tak chovat i ve svém běžném životě. A jaká cesta vede k tomuto cíli? Stavět lidi nad firmu, ne naopak.
 
Celý rozhovor si můžete poslechnout na Spotify:

Nebo dáváte přednost Apple Podcast?
V každém případě si ale určitě přečtěte článek o archetypu Psance v brandingu.
Jo, a zde je popsaný archetyp Tvůrce.

A pokud se chcete seznámit s falešným Ovčáčkem, zde je na našem Fairy Vlogu o archetypu Psance. A kdo toho ještě nemá dost, jukne i na archetyp Tvůrce.

Archetyp Tvůrce

Tento blogpost patří všem, kteří po večerech vyšívají, pečou, malují nebo si tajně píší básničky a v dětství si třeba rádi hráli na pískovišti. Zkrátka všem, kteří milují tvoření.

 

Kde se vzal archetyp tvůrce

Archetyp tvůrce je spjatý především s umělci, pro které je touha tvořit příznačná a kteří chtějí za každou cenu naplňovat své estetické ambice. Cílem tvůrce je totiž zhmotnit svou vizi. Díky rozvoji představivosti se snaží vytvořit trvalou hodnotu, která přežije po generace. Osobnostmi s archetypem tvůrce jsou proto například William Shakespeare, Wolfgang Amadeus Mozart anebo Pablo Picasso.

 

Tvůrce jako značka

Značky s archetypem tvůrce kladou důraz na odlišnost a na tvoření. Jejich produkty či služby často souvisejí s prostředím dílen, kuchyní a zahrad, tedy s místy, kde je prostor pro kreativitu. Mohou ale působit i v oblasti fitness nebo poskytovat nejrůznější kurzy, kde pomáhají lidem tvořit jejich lepší já. Dále to bývají výrobci produktů, které pomáhají lidem být kreativní, ať už se jedná o šití, malování, vyřezávání ze dřeva, zahradničení nebo třeba zdobení domu. Typickými značkami s archetypem tvůrce jsou výrobci stavebnic pro děti, jako je například Lego nebo český Merkur, velkoobchody pro kutily, jako jsou Hornbach nebo Baumax a v neposlední řadě i výrobci kosmetiky jako například M.A.C.

O značkách s archetypem tvůrce jsme nedávno natočili video na náš youtube kanál:

 

Organizační struktura tvůrcovských značek

Značky a archetypem tvůrce lze snadno identifikovat podle jejich pracovního prostředí. Zaměstnanci mívají zpravidla vyumělkované a nekonvenční oblečení, ale i domy a kanceláře. Na pracovišti přitom vládne tvrdá vnitřní kritika a cenzura, protože pro ně není nic dost dobré. Typická je pro ně také častá reorganizace, protože kreativní typy leaderů milují bourání starých struktur a vytváření nových. Zaměstnanci těchto organizací kladou velký důraz na kvalitu výsledného produkt nebo služby. Ta je v mnoha případech dokonce tak důležitá, že může zastínit obchodní zájmy společnosti.

 

Marketing značek s archetypem tvůrce

Tvůrcovské firmy se snaží upoutat pozornost zákazníků prezentováním svého nápaditého přístupu. Jejich reklamy propagují novinky a vyjadřují vizi firmy. Claimy většinou kladou důraz na vnitřní sílu skrývající se uvnitř („Objevte sami sebe!“) a často využívají uměleckých příměrů.

 

Několik příkladů z praxe:

Ve firmě Saab všechno začíná na papíře

 

Když už nevíte coby, najdete to nejen v OBI, ale u kosmetické společnosti M.A.C.

 

Hornbach: pro tvorbu je třeba trpět

Volejte řediteli