Archetyp Každý z nás – autor Youtube kanálu „Jdeme žrát“

Autor Youtube kanálu „Jdeme žrát“, který recenzuje dovezené jídlo z restaurací, je typickým představitelem archetypu Každý z nás (Obyčejný člověk, Everyman). Prozradil nám, v jakém přelomovém okamžiku si uvědomil, že je youtuberem na plný úvazek, kolik za jídlo už utratil peněz a jak dokáže, aby se jeho hmotnost držela ve dvouciferných číslech.
 

Archetyp Jeden z nás

Jdeme žrát je typickým představitelem archetypu Každý z nás. Nevyvyšuje se nad ostatní, jeho sláva mu nestoupla do hlavy, o zákaznickou péči se pořád stará sám a váží si všech svých diváků. Jediné, na čem mu u videa záleží, je jeho kvalita a jestli se mu poctivě věnoval.
 

Každý z nás jde občas žrát

Jdeme žrát během posledního roku prožíval to, co každý další člověk, který se rozhodne z vyhřátého místa v kanceláři přesunout do světa freelancerů. Jaké byly hlavní problémy tohoto přechodu? Sebekontrola, time management, dodržování denního režimu, objevování prostoru, kde se mu bude nejlépe pracovat, nejasná hranice mezi osobním a pracovním životem…
 
Proč se k této změně rozhodl? Chtěl začít dělat na plný úvazek svou vysněnou práci: recenze jídel dovezených z restaurací. Kromě jídla jeho práce obnáší i práci s komunitou, plánování natáčení, editaci videí nebo operativní řešení problémů, jako třeba když youtuberovi vypnou YouTube.
 
Co bylo tím zlomovým bodem, který ho přesvědčil, že se má věnovat pouze YouTube? Jak se umí vypořádat s hatery? Kolik za jídlo už utratil a co dělá pro to, aby se jeho práce neprojevovala při stoupnutí si na váhu?

 
Celý rozhovor si můžete poslechnout na Spotify:

Nebo dáváte přednost Apple Podcast?
V každém případě si ale určitě přečtěte článek o archetypu Každý z nás.

A pokud byste se chtěli kouknout na náš služebně starší vlog věnovaný archetypu Everyman, najdete ho pochopitelně na našem Yoputube kanálu.

Archetyp Psanec – Petr Skondrojanis, enfant terrible českého HR

Petr Skondrojanis v sobě spojuje dva odlišné archetypy. V mládí jako psanec podpaloval v Řecku ministerstva a bojoval proti establishmentu. Po návratu do České republiky se postupně proměnil na tvůrce nových HR konceptů. Jaké poučení si vzal z poslední ekonomické krize a co se podle něj stane po koronavirové krizi? Bude HR pokračovat ve stávajícím vývoji, nebo ho současná krize vrátí zpět do původních kolejí?
 

Archetyp Psanec a Tvůrce

V Petrově životě lze sledovat přerod z archetypu psance do tvůrce. V mládí představoval archetyp psance, který stojí na okraji společnosti, poukazuje na její stinné stránky, vystupuje z řady, narušuje a ničí systém. Více o archetypu psance se dočtete zde.
S věkem a životními zkušenostmi přišla změna v roli tvůrce, který má silnou vizi a snaží se ji zhmotnit, vytvořit trvalou hodnotu a odlišit se od ostatních. Archetyp tvůrce jsme popsali zde.
 

V deseti letech jsem přišel na to, že jsem anarchista

V deseti letech se Petr se svými rodiči odstěhoval do Řecka, do země, kde je teplo celý rok a snadno se tak žije venku. Tam objevil anarchistickou stránku svojí osobnosti. On sám to nazývá klasickým řeckým mládím s házením zápalných lahví na státní úřady. Po revoluci, v roce 1991, se vrátil z Řecka zpět do České republiky a začal pracovat v brigádnické agentuře, což byla i jeho první zkušenost s oborem HR.
Po příchodu ukrajinských agentur na trh začaly být brigádnické agentury vnímány jinak. Petr s kamarádem si založili personální agentury a nastalo období, kdy jako byznysmen nosil ručně šité obleky. Blížil se ale rok 2008, ekonomická krize a velké propouštění. Petr už nějakou dobu přemítal nad tím, jestli má taková práce smysl. V roce 2009 kolegovi prodal svůj podíl a nastoupil do Jobs.cz.

Přerod v tvůrce byl téměř dovršený, už v roce 2009 začal prosazovat částečné pracovní úvazky nebo home office. V Jobs.cz se už tou dobou měřily nové projekty podle toho, jestli a komu se tím zlepší život, a přestala rozhodovat čistě businessová stránka věci.
Po odchodu z Jobs.cz chvíli pracoval jako headhunter na volné noze, pomáhal vytvářet nové koncepty v HR nebo CSR pro velké korporace a nakonec přišla Cocuma.
 

HR? Název nechme, jinak to pojďme změnit

Jak podle Petra vypadá efektivní HR? To, které se snaží zrušit samo sebe. Je nutné rozlišovat mezi personalistikou a HR. Personalistika je daná a musí zůstat, ale HR by se mělo změnit, mělo by firmě a lidem v ní opravdu přinášet posun, proměnu a vyšší kvalitu firemní kultury. Firemní kultura je navíc extenze lidí, kteří tam pracují. Když bude šéf podrazák, bude se 20 lidí každý den vídat s podrazákem a začnou se tak chovat i ve svém běžném životě. A jaká cesta vede k tomuto cíli? Stavět lidi nad firmu, ne naopak.
 
Celý rozhovor si můžete poslechnout na Spotify:

Nebo dáváte přednost Apple Podcast?
V každém případě si ale určitě přečtěte článek o archetypu Psance v brandingu.
Jo, a zde je popsaný archetyp Tvůrce.

A pokud se chcete seznámit s falešným Ovčáčkem, zde je na našem Fairy Vlogu o archetypu Psance. A kdo toho ještě nemá dost, jukne i na archetyp Tvůrce.

Volejte řediteli